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　　2014年3月5號，光威集團公司鄧向陽總經(jīng)理和張副總來到集團下屬的啟明星漁具視察并指導(dǎo)工作，鄧總、張副總在徐東柯廠長及相關(guān)人員的陪同下，圍繞著各車間、工序及閑置廠房進行了巡視。在巡視的過程中，鄧總及張副總不時的提出需要改進的意見及建議。鄧總指出，各車間工序之間戰(zhàn)線拉的太長，工位過于分散，大大的降低了工人有效的勞動效率。應(yīng)該通過合理布局，使各工序優(yōu)化集中，做到各部門現(xiàn)場管理更高效、更快捷，******化的提高工人的工作效率。將空置出來的廠房車間可以對外出租，從而做到開源增收。

　　巡視完畢，鄧總召開了啟明星廠管理層干部會議，會上鄧總就工廠內(nèi)部管理、技術(shù)改進、生產(chǎn)成本、人員優(yōu)化等各個方面向與會干部提出了自己的建議及要求。鄧總指出：在堅決貫徹執(zhí)行集團公司制定的5S管理理念的同時，如何加強技術(shù)改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。加強企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)比例是每個管理干部每時每刻都應(yīng)該去考慮的問題。根據(jù)鄧總的會議內(nèi)容，當(dāng)天晚上徐東柯廠長就召開了啟明星廠全體管理人員會議，要求與會人員深刻領(lǐng)悟體會鄧總會議精神，一步一步深入貫徹、執(zhí)行鄧總所提出的改進措施，會上徐廠長就鄧總所提出的深化內(nèi)部管理、加強技術(shù)改進、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等各個方面，同與會的各相關(guān)人員進行了經(jīng)驗交流討論。與會人員積極發(fā)言，提出了不少好的建議。最后徐廠長著重在加強技術(shù)改進、深化內(nèi)部管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)三個方面向管理人員提出了以下要求：

　　在技術(shù)改進方面，徐廠長向技術(shù)人員提出了“在設(shè)計制作樣品，保證樣品質(zhì)量與客戶接受樣品的同時，盡可能做到產(chǎn)品設(shè)計合理，簡化生產(chǎn)工藝，降低材料成本的要求。在降低材料成本方面，以前就出現(xiàn)過，例如：PET筒過長，布袋過長，護帽過大等，像這樣由于樣品包裝輔助物料設(shè)計的不合理，在形成批量生產(chǎn)時就會造成更大的浪費。要充分預(yù)算到樣品的制作周期與實際形成批量的生產(chǎn)周期是不同的兩個概念，過于繁瑣的生產(chǎn)工藝，不但會增加批量生產(chǎn)時的生產(chǎn)周期，材料及人工成本也會相應(yīng)提高。對于老批量的產(chǎn)品，要重新審核技術(shù)卡，在降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)不合理的地方馬上改進。拿不準(zhǔn)的，做不了決定的，及時與進出口聯(lián)系協(xié)商能改就改。批量產(chǎn)品上線時，車間若發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面有不合理的地方，要及時與技術(shù)人員溝通予以改進。堅決避免相同的產(chǎn)品同樣的問題重復(fù)發(fā)生。

　　在深化內(nèi)部管理方面，徐廠長要求各部門管理人員做到以下幾點：作為管理干部要學(xué)會“未正人，先正己”。首先要考慮如何管理好自己，再考慮怎樣去管理好員工。正所謂“上行下效”，有什么樣的管理人員，就有什么樣的員工。作為管理人員自己都不能以身作則，又怎么可能管好、管住員工。管理人員，不要以為完成了本職工作，就是一個合格的管理者。要學(xué)會從實際工作中多摸索、想辦法、找經(jīng)驗。例如，在物料消耗超標(biāo)方面，管理人員首先要分析造成物料超標(biāo)的原因是什么？如果通過一系列的數(shù)據(jù)計算，實際消耗大大超出計算出的理論消耗，就要分析造成物料超標(biāo)的其他原因。找出癥結(jié)所在加以改進。將不合理的物料消耗因素降到最低。若找不出原因，必須追究相關(guān)責(zé)人員的經(jīng)濟責(zé)任。企業(yè)需要的是在工作中會用腦子、動腦子的管理干部。發(fā)現(xiàn)問題后，會分析問題并解決問題的管理干部；在管理上敢于真抓、狠抓、實抓的管理干部。

　　在企業(yè)管理中有個著名的“破窗效應(yīng)”，如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇玻璃又得不到及時的維修，別人就有可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。此理論認為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。生活中“破窗效應(yīng)”隨處可見，很干凈的一面墻出現(xiàn)了第一筆涂鴉，如果不及時清洗掉，過一段時間整面墻都會被涂滿。一家新工廠，有一臺設(shè)備暫時閑置，有個員工所使用的設(shè)備少了一個螺絲，他就從該閑置設(shè)備上卸了一個螺絲，過了半年時間，工廠準(zhǔn)備要將這臺設(shè)備投入使用，卻發(fā)現(xiàn)這臺設(shè)備只剩下一具空殼。所丟失的零件去了哪里？做為相關(guān)管理人員也不清楚。最后也沒追究任何人的責(zé)任，幾年后，工廠倒閉了。所以說，工廠管理，對于第一個打碎玻璃的人，一定要施以嚴(yán)厲懲罰，給其他也想打碎玻璃的人以警告。任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴展，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，用不了多長時間，各種有損集體利益的行為就會滋生出來，甚至導(dǎo)致某種程度上的無序狀態(tài)。 “禍患積于忽微”，“長堤毀于蟻穴”，到最后演變成無法收拾的局面。徐廠長警醒各部門管理人員，今后凡是第一個打破“玻璃”違反制度的，一定要進行處罰，特別是管理人員更要從嚴(yán)、從重處罰。

　　在優(yōu)化生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)比例方面，各相關(guān)部門工序，盡管已經(jīng)實施了精簡人員，但距離公司要求的生產(chǎn)與非生產(chǎn)人員比例還有差距。徐廠長要求，各部門負責(zé)人要認真分析本部門人員的實際工作能力與目前所從事的工作量是否成正比。要想辦法激發(fā)工作人員的工作潛力，一個人完全可以勝任的多項工作，就沒有必要由多人去做，******化的按公司要求的比例精簡人員。