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    【威海釣具之都】后疫情時(shí)代釣具企業(yè)如何乘風(fēng)破浪? ——專(zhuān)訪(fǎng)威海光威集團(tuán)總經(jīng)理鄧向陽(yáng)

    信息來(lái)源:中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)    發(fā)布時(shí)間:2020-08-08

       2020年上半年,新冠肺炎疫情爆發(fā)加劇了全球經(jīng)濟(jì)的停滯發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。疫情下,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求偏弱,國(guó)際貿(mào)易大幅萎縮,眾多行業(yè)遭受打擊,銷(xiāo)售情況不容樂(lè)觀。這期間,包括釣具用品企業(yè)在內(nèi)的不少體育用品企業(yè)卻表現(xiàn)優(yōu)異,實(shí)現(xiàn)訂單和銷(xiāo)售大幅增長(zhǎng)。下半年,國(guó)內(nèi)外釣具市場(chǎng)將呈現(xiàn)怎樣發(fā)展態(tài)勢(shì)?面對(duì)不確定因素,企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)市場(chǎng)?后疫情時(shí)代,釣具企業(yè)該如何發(fā)展?中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)公眾號(hào)就相關(guān)情況專(zhuān)訪(fǎng)威海光威集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鄧向陽(yáng)。

    上半年業(yè)績(jī)與同期相比持平

       受疫情影響,國(guó)內(nèi)釣具企業(yè)一季度出口交易額均出現(xiàn)不同程度下降。但隨著全國(guó)迎來(lái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及消費(fèi)者戶(hù)外運(yùn)動(dòng)欲望的上升,3月份國(guó)內(nèi)釣具銷(xiāo)售總額暴漲,多家釣具企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好。作為釣具行業(yè)重點(diǎn)企業(yè),鄧總表示,“光威集團(tuán)一季度銷(xiāo)售有所下降,但從二季度開(kāi)始,尤其是5-6月份,銷(xiāo)售情況有所回轉(zhuǎn),訂單量開(kāi)始增加??傮w來(lái)看,上半年公司內(nèi)銷(xiāo)和出口情況與去年同期持平?!?/span>

       今年一季度期間,消費(fèi)者大多居家隔離,釣具及配套產(chǎn)品銷(xiāo)售受到很大影響,加之國(guó)外市場(chǎng)情況不確定,包括光威在內(nèi)的很多釣具企業(yè)銷(xiāo)售情況不容樂(lè)觀。對(duì)此,鄧總表示,光威釣具產(chǎn)品大概一半出口一半內(nèi)銷(xiāo),出口中大概30%出口美國(guó)市場(chǎng),20%出口其他國(guó)家。在內(nèi)外銷(xiāo)都不確定情況下,公司第一時(shí)間根據(jù)銷(xiāo)售情況,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,主動(dòng)增加線(xiàn)上銷(xiāo)售力度,迎合“宅經(jīng)濟(jì)”銷(xiāo)售趨勢(shì)?!半S著疫情逐漸好轉(zhuǎn),戶(hù)外運(yùn)動(dòng)逐漸恢復(fù),加之線(xiàn)上銷(xiāo)售助力,公司從5月份開(kāi)始,訂單也逐漸增多。目前來(lái)看,全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)可期,有望與去年持平。”鄧總說(shuō)道。

    “不確定性”成為下半年關(guān)鍵詞

       在談到下半年及今后行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)時(shí),鄧總認(rèn)為“不確定性”是下半年關(guān)鍵詞。垂釣作為戶(hù)外休閑娛樂(lè)項(xiàng)目,受到地域、水質(zhì)、環(huán)保及相關(guān)政策等多方面影響。近年來(lái),隨著環(huán)境治理工作不斷推進(jìn),水質(zhì)和周邊環(huán)境越來(lái)越好,但可垂釣的場(chǎng)所卻有所減少。同時(shí),后半年國(guó)內(nèi)疫情防疫工作依然嚴(yán)峻,全社會(huì)要做好長(zhǎng)期抗疫準(zhǔn)備,國(guó)外疫情防控不確定,導(dǎo)致出口受限,這些因素都將不同程度影響下半年銷(xiāo)售。

       但危機(jī)中我們也要看到商機(jī),鄧總表示,受疫情影響,聚集性消費(fèi)活動(dòng)有所減少,但相對(duì)開(kāi)闊、安全的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)開(kāi)始受到消費(fèi)者青睞,參與人數(shù)也在逐漸增多。同時(shí),垂釣運(yùn)動(dòng)正在從專(zhuān)業(yè)化走向普通化,吸引越來(lái)越多年輕人加入,他們的人數(shù)和消費(fèi)頻次的迅速增加,直接帶來(lái)了釣具產(chǎn)品銷(xiāo)售量提升,并為釣具產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)大了消費(fèi)人群,增加了消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

       因此,把握形勢(shì)、緊跟趨勢(shì),從自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域出發(fā),在“危機(jī)”中尋找“商機(jī)”,將是企業(yè)下半年的一項(xiàng)重要課題。

     

    加強(qiáng)內(nèi)功修煉應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

       經(jīng)過(guò)此次疫情洗禮,釣具企業(yè)應(yīng)重視哪些方面發(fā)展?如何更為有效地激發(fā)消費(fèi)需求?從企業(yè)角度講,如何更好地發(fā)揮政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),促進(jìn)企業(yè)及行業(yè)整體發(fā)展?

       對(duì)此,鄧總認(rèn)為,企業(yè)一方面需要加強(qiáng)內(nèi)功修煉,完善內(nèi)部管理機(jī)制提高產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)新產(chǎn)品激發(fā)消費(fèi)新需求、開(kāi)拓有效市場(chǎng)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)品牌建設(shè)提升企業(yè)形象。另一方面,積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,根據(jù)消費(fèi)實(shí)際,轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售策略、調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,使企業(yè)能夠適應(yīng)大環(huán)境的變化。


     

       此外,我國(guó)目前已成為************規(guī)模的釣具制造國(guó),世界上約80%的漁具都由中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)。有機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告顯示,預(yù)計(jì)未來(lái)幾年中國(guó)國(guó)內(nèi)漁具消費(fèi)市場(chǎng)將以每年10% 以上的速度高速增長(zhǎng)?!拜^大的發(fā)展?jié)摿?,更需要行業(yè)整體健康有序的發(fā)展。這需要政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)三方共同努力,打擊假冒偽劣產(chǎn)品、規(guī)范相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。進(jìn)一步發(fā)揮‘中國(guó)釣具之都’的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),提升企業(yè)品牌影響力?!编嚳傉f(shuō)道。

       從貼牌代工,到創(chuàng)立自主品牌;從簡(jiǎn)單制造,到研發(fā)專(zhuān)利技術(shù);從單純線(xiàn)下銷(xiāo)售,到建立互聯(lián)網(wǎng)多元化銷(xiāo)售渠道;從單打獨(dú)斗,到建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群……多年奮斗使我國(guó)成為名副其實(shí)的“釣具制造國(guó)”,但離“釣具創(chuàng)造國(guó)”仍有差距。如何讓釣具產(chǎn)業(yè)由“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”,走上高質(zhì)量發(fā)展道路?如何讓自主品牌占據(jù)高端市場(chǎng)?如何讓釣具企業(yè)乘風(fēng)破浪馳名海外?或許是后疫情時(shí)代我們需要認(rèn)真思考的大問(wèn)題。(文/紀(jì)靜)
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